博鱼(中国)湘西团结报随着全民健身的不断普及与深入发展，人们逐渐意识到良好的健身习惯对于健康的重要性，健身已成为当下热门话题。除了基础大课外，更多人倾向选择针对性更强、更专业的私人教练进行“一对一”训练，于是，注重个性化需求的小型健身工作室便应市成长起来。

　　从“一个房间，一个老师”的瑜伽馆，经过10多年沉淀后，到现在拥有四家瑜伽合伙人工作室的雅玛瑜伽，创始人彭金凤一直在思考、在前行。

　　医学专业毕业的彭金凤没有进入医院工作，她2004年接触瑜伽后，义无反顾得爱上了带给她“光芒”的瑜伽。“没有遇到瑜伽前，有段时间太糟了，产后抑郁、前途迷茫……感觉人生都是灰暗的。何其幸运，我遇见了瑜伽，可以说，瑜伽是我蜕变的开始。”行动，是对爱最好的诠释。接下来的几年里她全国各地去学习瑜伽课，不断进修提升自己。在拿到业内各种有分量的奖项同时，她也学到了很多先进的经营管理理念。

　　2009年，“雅玛瑜伽”顺利诞生。开业两三年后，虽然运行得不错，但开始遇到瓶颈，“一个房间，一个老师”的模式渐渐满足不了越来越多的学员需求。其间很多人建议彭金凤赶快开分店，但她都会摇摇头。“开第一家店相对容易，规模小又是自己带课所以风险可控，但到了第二家，就会涉及管理、营销、教练储备等一系列问题，我还是继续学习充电，看看市场的发展，然后再决定怎么做。”

　　2013年，彭金凤带着“合伙人”的理念创办了第二家门店“行者·雅玛瑜伽”。这是她首次将教练合伙人理念带入到运营管理上。“在发达城市，健身行业创立‘教练合伙人制’，以减少教练流失，留住优质教练。表现好的教练可以晋升店长，然后享受分红。”健身教练作为健身行业最核心的资源，有着天然的用户黏性博鱼(中国)，同样，瑜伽工作室的未来发展一定也是围绕着瑜伽教练进行升级博鱼(中国)。作为教练合伙人补齐工作室的市场短板，形成全新的教练核心制模式是保持行业发展的足够活力。

　　开了四家店后，瑜伽馆已经达到初级连锁的规模，彭金凤也在打磨中认清了前行方向。“瑜伽工作室要长远发展，必须做好激励与培训，设置店长和核心教练股权激励制度，让他们成为创业合伙人，专心把瑜伽教好练好，大家抱团发展，才能一起把梦想实现。”

　　目前，针对性强、注重会员个性化需求的健身工作室已逐渐成为我州市场最主流的健身服务形式，其存在的价值已经得到了市场认同。当问及为什么会在瑜伽道路上一直坚持并乘风破浪勇往直前，彭金凤说：“因为初心，最初练习瑜伽的那颗心。瑜伽带给我的不只是身体的健康，她更是带给了我自信和快乐博鱼(中国)，我想要把这种健康、自信和快乐带给更多的人，让越来越多的朋友能在练习瑜伽中成就更好的自己。”