博鱼官方瑜伽行业联盟乱象丛生是真联盟还是挂羊头卖狗肉？近日，有读者称遭到某“国际瑜伽联盟”销售人员多次信息的狂轰乱炸。无独有偶，小编也收到多位打着“国际瑜伽联盟”旗号的销售人员的群发销售信息。

　　这不得不让我们深思，是整个瑜伽行业如此？还是一些个别所谓“国际瑜伽联盟”机构人员的职业素质低下呢？

　　中国的瑜伽市场正在飞速发展中，有数据显示中国的瑜伽潜在练习人群高达1.2亿，市场前景被各方看好。为抢占这片蓝海，一些瑜伽品牌的经营开始由原来的单打独斗到报团取暖，从单店经营转向品牌联盟联合销售。

　　今年尤其是多家瑜伽品牌拿到资本投资，新一轮扩张落到实地，行业竞争态势的加剧带来的“蝴蝶效应”，也促使一些瑜伽品牌以一种非正常的组合方式快速聚变。

　　瑜伽行业联盟的兴起，成功的案例不在少数，但应运而起的所谓“国际”某瑜伽联盟也比比皆是。而这种联盟现象给瑜伽行业带来不少热闹的同时，也给行业带来了些需要各位瑜伽从业者思考的问题。

　　在众多以主打“国际”为噱头的瑜伽联盟中，不少所谓联盟把整合营销作为其品牌的推广主思路，将“某国际瑜伽联盟”的旗号在行业中运作得风生水起。

　　而一些所谓“国际瑜伽联盟”可能则仅仅是一家瑜伽母品牌主导，通过将旗下各省连锁店集合起来，形成联盟形式。至于“国际”这个字眼，也不过是挂国际羊头卖各省狗肉，需要各位瑜伽加盟者擦亮眼睛。

　　《变成瑜伽的样子》是一家面向瑜伽馆主的媒体矩阵，近来接到不少读者的咨询和投诉博鱼(中国)。梳理各地馆主的问题不难发现，更多的是对瑜伽行业感觉到一种困惑。大家询问这样的主打“国际”的瑜伽联盟品牌可信度有多少？

　　这样所谓的“国际瑜伽联盟”究竟能为瑜伽人做些什么？联盟动机是什么？如果只为提高招生率，那么联盟就是某个瑜伽品牌的个人宣传招生手段。

　　从本质上说，瑜伽联盟是瑜伽机构成员单位之间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。联盟成员间一般没有资本关联，各成员单位地位平等，独立运作。为了规范自己行为、对行业发展起到一定作用的组织。

　　我们都知道，利用香港注册公司，公司名称可以包含诸如“亚洲、香港、世界”等字眼，利于包装品牌。同时，在香港注册公司一年只报一次16.5%的利得税，而确需每月报企业所得税。

　　但据我们了解，目前大多数“国际瑜伽”联盟单位还是各干各的。若联盟只是个名头，那么诚信就大打折扣。

　　参与联盟的目的就是想整合资源，借联盟的名义集中推广，以提高其广告宣传频率。很多品牌认为只要绑在一起就是一线品牌了，通过销售员不断的暴力销售，发送垃圾广告，在我们看来这些都是表面文章，都是在借“国际瑜伽”的名头，卖自己的狗肉。

　　因为联盟具有一定的排他性，一些经营困难，处于市场边缘化的瑜伽小馆，怕被挤出市场。于是就“慌不择食”，和一些没有知名度和口碑的品牌结盟，企图占领区域市场。

　　但，这种不从服务根源寻找自身问题的结盟，实际弱化了自己本身的优势。为别人做嫁衣，最终的结果无非是壮大了他人的名声，自己却依旧不知道市场为何物。

　　首先，无论你以何种目的结盟，都应该将诚信守约作为原则。在联盟规章制度、操作规程、质量标准、售后服务等细节下，服务瑜伽市场。

　　做生意讲究的就是一个诚实守信，做瑜伽品牌也是。如果仅仅是为了联盟而联盟，不客气的说，这种短视行为不仅救不了你的瑜伽市场，还会使你的瑜伽品牌更快的沉沦并淘汰出局。

　　其次，瑜伽联盟组织在以上基础上博鱼(中国)，应当既做到品牌的优势互补，更要做到诚信的优势互补，这才是瑜伽联盟生存发展之道。

　　留言区参与互动，写下你最近的遇到的问题，获得优先邀请进群的机会。与瑜伽行业大咖、瑜伽高管、瑜伽创业者博鱼(中国)、瑜伽名师等群成员大咖互动交流，实现扩展人脉、资源对接、项目合作、进阶学习等需求。

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